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2023年10月5-6日，國邦醫(yī)藥在新昌基地組織2023年集團高層領(lǐng)導(dǎo)力賦能培訓(xùn)，集團總裁廖仕學(xué)先生，副總裁姚禮高先生、李琦斌先生、呂方方女士，總裁助理邱正洲先生以及來自集團各個經(jīng)營單元的總經(jīng)理參加。
本次培訓(xùn)邀請博大恒瑞企業(yè)管理咨詢公司的張瑞陽老師帶來高管領(lǐng)導(dǎo)力賦能工作坊培訓(xùn)。張老師從高管轉(zhuǎn)型與自我領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃與高匹配人才甄選、高管班子的激勵與凝聚力提升、情境領(lǐng)導(dǎo)與下屬差異化培養(yǎng)等方面指導(dǎo)學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
學(xué)員們通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、與老師溝通探討、小組研學(xué)活動，強化了系統(tǒng)性思維，助推自我突破、自我重塑，提升了高管勝任力。
廖仕學(xué)總裁作培訓(xùn)總結(jié)。廖總指出，國邦醫(yī)藥未來幾年的重點是要將集團打造成為“精英合伙、全員共享”的平臺型企業(yè)，打造一支與各經(jīng)營單元相適應(yīng)的企業(yè)家隊伍，通過本次系統(tǒng)性培訓(xùn)，我們所有的高級管理人員都需要定期審視自己、空杯自己，打破束縛自己的固定思維，把本次培訓(xùn)的收獲及時運用到日常工作中去，實現(xiàn)自我突破。
6日下午組織茶話會，集團董事長邱家軍先生出席。每位學(xué)員結(jié)合本次培訓(xùn)，剖析各自經(jīng)營單元的現(xiàn)狀并提出經(jīng)營規(guī)劃。
邱家軍董事長聽取各經(jīng)營單元負責(zé)人的分享和匯報后講道：管理工作的提升要從優(yōu)化資源要素配置開始，先研究工作目標和工作方法，再研究工作規(guī)范化和程序化，從而提升生產(chǎn)效率；要建立和完善規(guī)范化運營考核機制，完善中后臺系統(tǒng)建設(shè)，加強以經(jīng)營目標與成本管理為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)建設(shè)；以黨的理論為指導(dǎo)，把組織的先進性、紀律性和斗爭精神要用到組織和團隊中去；繼續(xù)強化“兩個領(lǐng)先”、“報聯(lián)商問”和事志日志管理；國邦醫(yī)藥是生命健康產(chǎn)業(yè)，我們要從個人的專業(yè)性走向職業(yè)性和組織性，最終形成社會性要素；建立重大事項匯報和反饋機制，提升每個經(jīng)營單元的資源使用效率。
通過此次培訓(xùn)，全體學(xué)員完善了高管的角色認知，系統(tǒng)性提升領(lǐng)導(dǎo)力，并表示在接下來的工作中，不斷整合各方資源，培育企業(yè)核心競爭力，打造一支能打勝仗的團隊，成為卓有成效的奮斗者。
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